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任职资格体系建设
【您可能面临的痛点问题】
● 招聘缺乏标准:招聘过程中不知道胜任岗位需要什么样的人才，不清晰如何识别企业所需的人才，导致招聘成本高但效果不佳
● 培训缺乏方向:盲目设计员工培训课程，大部分培训以通用课程为主，专业课程不足，导致培训耗时、耗钱、耗力但收效很差
● 职业通道不全:员工职业发展路径不清晰，导致员工对自身迷茫，不清楚自己发展方向;或职业发展通道单一，容易触碰天花板，导致员工看不到发展希望
● 薪酬激励较弱:员工薪酬待遇未能体现其能力素质差异，高级人才与初级人才收入差异不大，激励效果减弱
【正昭管理咨询可以做什么】
正昭管理咨询将通过职级体系设计、任职资格标准体系设计、任职资格认证流程梳理以及任职资格应用体系等步骤，建立完善企业各岗位任职资格体系，形成以能力为核心的闭环人才管理
【您将获得的收益】
● 梳理明晰岗位任职资格要求，帮助企业客观盘点评价员工能力素质，有效支撑企业实现人岗匹配和优化配置
● 构建以能力为核心的人才管理机制，为人才招聘、岗位匹配、培训提升、薪酬倾斜等提供决策依据
● 匹配搭建职业发展多通道，强化员工职业发展激励，有利于企业选人、用人、留人
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