组织诊断

您的组织是否适应当前业务与未来战略?

      只有合适的组织，才能够解决业务与管理的不平衡与不匹配所引发的矛盾，才能够正确处理当前状态与未来发展的关系。

      战略决定组织，一定的业务选择及其组合特征决定组织的选择与组合方式;但组织的形成与演变也会沉淀出特定方向和偏好的组织能力，反过来在一定程度上影响企业在不同阶段的业务和战略选择。当企业的组织与业务、战略不平衡、不匹配时，就会表现为组织制约业务发展、员工积极性变弱等组织问题。

正昭管理咨询可以帮您进行系统性组织诊断，让您洞察组织问题及其影响的深度与广度，找到问题产生的深层次原因，让管理成为驱动业务发展的动力。

一、正昭管理咨询的服务

     企业组织的存在是多元的，问题的呈现也往往是综合性的。从表象看，问题可能是零散的、甚至是冲突的，但问题的背后往往环环相扣、因果循环、前后传导、复杂动态的，中大咨询将通过系统性视角，为您找到组织中需要重点解决的关键性问题。

1.空间维度诊断

● 业务诊断:

-业务结构及其商业逻辑是否明朗?

-业务关系是否清晰，是否有矛盾与冲突?

-管理是否与业务增速匹配?

-业务间是否做到管理与资源协同?

-单项业务的角色定位是否清晰，实际发展过程中是否能够坚持，与其他业务的关系是否合理?

● 管理诊断:

-企业所有者及所有权关系在企业经营管理中的实际影响如何?

-组织结构的划分逻辑是否与业务发展相匹配?

-部门与岗位的构成及相互间的先后轻重关系是否有冲突?

-纵向的管理跨度是否合适?

-横向的部门或岗位间的边界与衔接是否恰当?

-员工队伍的特征，以及队伍建设是否匹配管理与业务发展需要?

-决策、分配等管理制度的完善程度、合理性与精细化程度如何?

-信息化水平是否组织的发展相适应?

-企业文化是否有利于业务发展?

2.时间维度诊断

●企业的过去:

-过往的成功经验是否还有效?是否已成为今天解决问题的瓶颈?

-沉淀下来的组织惯性是否能改变?是否能够快速改变?

● 企业的未来: 面向未来，基于环境预测如何进行业务管理变革?

-业务快速发展，是否储备了足够的人才?

-业务延伸，是否留下了组织结构改变空间?

-业务发展节奏变化，资源配置与发展协同是否做好准备?

-进入新业务、拓展新区域，组织职能、流程、管控、体制机制、信息化等是否跟进更新?

二、帮助您获得的价值

● 洞悉当前业务与管理的状况;

● 判断当前组织中存在的关键问题;

● 基于关键问题与战略发展需要，掌握管理提升的方向。