95后忠诚度低的问题，企业该如何接招?

大家好，今天我们来聊聊职场上的一个热门话题——95后员工离职率高的问题。很多企业管理者反映，95后的职场忠诚度似乎比之前几代人要低得多。其实，不仅仅是95后，90后、80后乃至00后初入职场时，也常被贴上“跳槽频繁”的标签。那么，年轻人为什么离职率高？企业又该如何调整自身来适应新生代的职场观念呢？

一、年轻人离职率高，历史的规律

无论是70后、80后还是如今的90后、95后，刚进入职场时总会显得离职率较高，这实际上是年轻人的一个普遍现象。年轻人正处在人生的探索阶段，对未来充满期待和不确定性，因此频繁尝试不同的工作岗位和行业，以找到最适合自己的发展方向。

二、95后与之前几代人的区别

1.职业观念的改变：

70后由于经历了改革开放初期的艰苦环境，他们对工作的看法相对务实，工作机会少且选择有限，因而他们更倾向于稳定和长久的职业。对于他们来说，能够有一份稳定的工作来养家糊口就是人生的意义。

而到了80后、90后，社会经济发展得更快，选择也更多，他们逐渐开始寻求工作之外的自我价值与实现。这种转变更在95后身上表现得尤为明显，95后不仅仅把工作看作是挣钱养家的手段，更强调工作的意义、自我价值的实现，以及生活和工作的平衡。

2. 信息获取的便利性

互联网的发展使得95后从小就习惯了通过网络获取信息，他们更容易接触到各种新的行业趋势、职业机会及企业文化，对工作的选择标准也更高。他们在选择职场时，更看重企业的文化氛围、个人成长空间以及工作的趣味性。

3.更高的自由度与独立意识

95后在成长过程中受到更多个性化教育的影响，他们有更强的自我意识和自由追求，不愿意被传统的职场框架所束缚。如果一份工作无法满足他们对未来发展的期待或生活方式，他们会毫不犹豫地选择离开。

三、企业需要如何接招？

既然95后员工的职场观念有如此显著的变化，那么企业也需要进行相应的调整，才能更好地吸引并留住这些年轻人才。以下几点建议供大家参考：

1.将95后当作完整的人来看待

首先，企业管理者应放下对95后的刻板印象，真正去理解他们的需求与价值观。95后员工面对的是一个快速变化、信息高度透明的世界，他们不仅关注薪资，更重视工作的意义和生活的平衡。例如，当一位95后员工因为宠物生病而需要请假时，他们期待的是同情和理解。对他们而言，宠物早已成为家庭的一部分，而企业对这一需求的尊重与否，直接影响他们对企业归属感的强弱。

不仅如此，95后员工对工作环境的要求也与众不同。他们希望工作场所是舒适且有生命力的，一个温馨、有绿植和人性化设计的办公环境能显著提升他们的工作满意度。硬邦邦的办公桌，冷冰冰的墙壁，对他们来说仿佛置身于另一个冷漠的时代。因此，营造一个充满绿色和关怀的办公环境，是企业吸引和留住95后员工的关键一步。

2.创造宽松合理的工作环境

与前几代人相比，95后更渴望在一个宽松、开放的工作氛围中成长。他们对于领导的强硬指令和谩骂完全不能接受。在这种情况下，企业应给予95后更多的工作自主权和灵活性，避免过度的管控和约束。合理安排工作任务并解释背后的意义，比简单地发号施令更能激发他们的主动性和创造力。

此外，95后追求工作和生活的平衡并非躲避责任，而是希望在完成工作的同时，也能享受自己的兴趣和爱好。他们需要明确工作目标，但也希望明白这些工作任务背后的原因及其重要性。对他们而言，“知其然，知其所以然”不仅是一种智力上的满足，更是一种深层次的认同感和使命感。企业可以通过定期会议、项目背景介绍等方式，帮助95后员工理解他们的工作价值，从而增强投入感和忠诚度。

3.注重沟通与反馈机制

建立有效的沟通渠道是留住95后员工的重要手段。他们希望自己的声音能被听到，并希望参与到公司决策的过程中来。企业应鼓励开放的交流氛围，无论是面对面的沟通还是通过在线平台，让每个人都能自由表达意见。与此同时，及时的反馈和认可也是必不可少的。定期的一对一交流，不仅能够了解员工的想法和困惑，还能针对性地提供指导和支持，使员工感觉到自己在团队中的价值。

4.提供学习与成长机会

95后对于职业发展的期望非常高，他们希望通过工作不断提升自己的能力，实现自我价值。这就要求企业提供丰富的学习资源和发展机会，如培训课程、技能提升计划、跨部门轮岗等。同时，构建清晰透明的职业发展路径，让员工看到未来的可能性，能够有效激发他们的潜能和进取心。

5.构建积极向上的企业文化

最后，企业文化的建设必不可少，但需要注意的是，这不是空洞的口号，而是需要实实在在的行动和氛围。95后员工讲究真实，愿意为那些真正以人为本、有社会责任感的公司工作。企业文化应注重团队合作、创新精神、关爱员工等方面，通过实际的政策和行为体现出来，让员工从心底里认同并愿意融入。

总的来说，95后的特点决定了他们对工作的理解与上一代人有很大不同。企业若想留住这群充满活力和创意的年轻人，需要从理解他们出发，灵活调整管理方式和工作环境，满足他们对职业生涯和生活质量的双重期望。唯有如此，才能在新时代的竞争中脱颖而出，真正实现企业的长期发展目标。