OKR目标管理
【您可能面临的痛点问题】
• 绩效目标不一致:战略规划仅限于企业高管人员熟知，中基层人员不清楚战略方向，战略目标认同度低，容易出现目标不一致
• 组织协同性较差:绩效指标仅存在上下承接关系，缺乏左右协同联动关系，导致各部门各自为政、只关注本部门绩效目标达成，不重视企业整体绩效目标达成
• 未形成闭环管理:绩效考核过程不完善，“重考核、轻管理”，绩效计划沟通不足、绩效辅导缺失、绩效结果仅用于奖金分配，难以形成良性绩效文化，员工抵触情绪严重
【正昭管理咨询可以做什么】
正昭管理咨询将通过分解企业战略目标、提炼设计公司级的O和KRs，并层层细化形成部门级的O和KRs、员工级的O和KRs，将企业战略目标落地转为具体行动任务，支撑战略目标落地执行;同时帮助企业做好绩效闭环管理，打造良性的绩效文化
【您将获得的收益】
• 帮助企业聚焦重点和关键目标，目标公开透明同时鼓舞人心，强化绩效管理与战略管理的有效衔接
• 绩效管理过程中，提倡上下目标一致、左右目标对齐，有效增强组织协同效率;提倡积极沟通，让团队和个人更有责任感，提升员工敬业度
联系电话：18598052096
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