高管与核心骨干激励
【您可能面临的痛点问题】
● 激励模式单一:针对高管和核心骨干人才，仅有薪酬，尚未有多样化的中长期激励机制，影响高管和核心骨干人才激励性
● 未与公司业绩联动:高管和核心骨干人才对公司整体业绩影响较大，但其薪酬激励未与公司发展阶段、业务规模以及业绩结果等有效关联，难以引导高管带领员工追求更好的公司业绩结果
● 未与长期利益捆绑:高管和核心骨干人才薪酬仅与公司短期经营效益挂钩，未与企业中长期发展利益挂钩，导致高管和核心骨干人才忽略长期利益、过度追求短期利益
【正昭管理咨询可以做什么】
正昭管理咨询将通过高管和核心骨干人才薪酬激励模式选择、薪酬激励结构设计、薪酬激励水平设计、薪酬激励测算等步骤，构建与企业经营效益紧密挂钩、既关注短期利益又体现长期利益的高管和核心骨干人才薪酬激励体系
【您将获得的收益】
● 高管和核心骨干人才薪酬激励体系，将高管和核心人才收入与企业利益深度捆绑，有效引导高管和核心骨干人才积极关注企业短期经营效益和长期可持续发展，推动企业战略达成和长远发展
● 高管和核心骨干人才中长期激励机制，力争让高管和核心骨干人才分享企业成长发展带来的收益，增强高管和核心骨干人才归属感和认同度，稳定高管和核心骨干人才队伍
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