管理者应当如何做好年度经营与战略计划？

前面的文章中，我们提到企业管理应未雨绸缪，提前做好规划。国庆长假后，企业应当提前进行工作计划。接近年底，很多企业邀请我们去做战略与年度发展计划。针对此话题，我们也为此进行了一场有关年度计划的线上直播。

正昭通过大量的观察与调研发现，很多企业一年来的经营表现不好，大多是因为两个原因：经营计划与决策能力出了问题。在《管理的核心》课上，我们反复提及，管理的基本职能是：计划，组织，领导，控制。可见计划在管理过程中的重要程度。

在我们诊断的大多数民营企业中，发现常见的问题有：没有计划，计划不够，以及计划做得过晚。很多企业在接触专业咨询之前，年度计划通常都是年底急匆匆的要求提交，因为年底工作而做得没有质量，且真正执行的时间基本都会放到春节之后，甚至元宵之后，这时候，新年的一季度基本已经进入尾声，从而错过了一个季度的宝贵时间。

计划做出来质量差，往往与绩效的设定呈正相关。制定合理的绩效，能够帮助计划更好地完成；反之亦然。

在进行关于工作计划的指导过程中，也有人出来反驳，说现在的社会变化太大，疫情，国家的变化形式都无法预知，计划做了却赶不上变化，还有做计划的必要性吗？

在直播中也对此问题进行了回应。制定计划跟登山一样，虽然未来不可预测，但基本的工作要求不能改变。我们既要有登上珠峰的愿景，也要在不可预测的天气中保证灵活性。

应当清晰了解你部门在企业中所处的地位，知道你的老板晚上会因为什么而“睡不着觉”，进而结合你的职能专业，思考你能够做什么，让他晚上能睡好觉。

在制定工作计划的过程中，我们应当进行多角度思考，除了市场增长，还要看客户增长，也不能缺少中间过程。

以上是我们有关工作计划的一些思考。如果您对于如何制定年度计划有任何问题，欢迎联系我们咨询与讨论。