1、专业领域的敬畏

   法务、税务、财务、技术等领域，CEO往往会有一定程度的敬畏之心，因为这些领域需要专业知识和经验积累。而人力资源，似乎每个人都可以发表意见，因为它涉及的是“人”，这让人力资源管理看似门槛较低。

2、日益增长的重要性

随着企业的发展，人力资源的作用越来越被重视。一个有效的人力资源部门能够降低风险、确保合规性，并为积极的工作环境做出贡献。

3、CEO的焦虑

当市场竞争激烈，拥有优秀的市场、客户和技术人才时，CEO们常常因为缺乏能够支持业务发展的销售和研发人才而感到焦虑。

评判人力资源部门的业绩并非易事，但以下几个关键指标可以作为参考：

1. 员工整体质量: 在相同成本下，员工的质量和竞争对手相比是否有优势。

2. 管理干部质量: 管理层的质量是否远超竞争对手。

3. 组织能力: 包括研发、销售团队的实力以及员工的团结协作。

4. 管理有效性: 通过人均效能、员工积极性等指标衡量。

5. 人才保留: 关键岗位的稳定性和异动预防能力。

6、人均效能：通过对员工绩效的评估，了解人力资源部门的工作效果。

7、员工积极性：通过提高员工的参与度和积极性，推动业务发展。

8、关键岗位稳定性：了解关键岗位的稳定情况，及时预防人员流动。

挑选合适的HR一把手是确保人力资源管理成功的关键。以下是一些建议：

1.选拔标准

   - 理解业务并能分析公司与同行的优劣势。

   - 有组织搭建的成功案例。

   - 清楚知道如何在当前环境下有效招聘。

   - 能够解释激励员工的方法。

2.衡量标准

   - 简历数量：每个岗位至少有100个候选人。

   - 平均招聘周期：38天内到岗。

   - 试用期通过率：不能过试用期应被视为事故。

   - 新员工素质：比离职员工强15%。

3.激励机制

   - 招聘优秀销售人员可获得奖金。

   - 重要的人事建议可获业务提成。

   - 提升人效作为HR提成的基础。

   - 团队凝聚力提升有额外奖金。

对于HR一把手的管理，以下几点是基本要求：

- 年度HR战略的制定与执行。

- 管理HR部门的人数和预算。

- 确保招聘的质量和效率。

- 管理薪酬与激励机制。

此外，组织文化的塑造和人才发展计划也是衡量HR一把手工作的重要方面。

总结而言，管理人力资源一把手是一项专业且复杂的任务，它要求CEO不仅要有对人力资源管理的深入理解，还需要建立一套有效的选拔、衡量、激励和管理机制。通过这些策略，企业能够确保人力资源与业务战略的一致性，从而推动企业的整体成功。