我们在公司业务稳步发展中遇到了管理的瓶颈：人员多了，但人员能力跟不上业务发展，工作相互推诿，绩效机制没建立，人员动力不足和组织效率不高，高层管理吃力，发展方向也不明确等等；最大的收获是正昭管理帮助我们打开了高管们的视野，让我们朝着正规化的企业迈进；虽然说现在的愿景/使命/价值观 是当年仅花几个小时就定出来的，但至少有个开端了，只是我们后期没有不断去敲打和提炼；除了开阔我们的视野外，在招聘和人才培养方面给我们提供了专业的指导，还有给我们搭建了读书会，述职会，生日会，人才盘点等等这类不错的活动......这些都是较大的收获。”我们在公司业务稳步发展中遇到了管理的瓶颈：人员多了，但人员能力跟不上业务发展，工作相互推诿，绩效机制没建立，人员动力不足和组织效率不高，高层管理吃力，发展方向也不明确等等；最大的收获是正昭管理帮助我们打开了高管们的视野，让我们朝着正规化的企业迈进；虽然说现在的愿景/使命/价值观 是当年仅花几个小时就定出来的，但至少有个开端了，只是我们后期没有不断去敲打和提炼；除了开阔我们的视野外，在招聘和人才培养方面给我们提供了专业的指导，还有给我们搭建了读书会，述职会，生日会，人才盘点等等这类不错的活动......这些都是较大的收获。”